“不準加班”在2025年3月中旬，不準加班成為屢登微博熱搜的美的盟條關鍵詞。大疆、集團美的和歐、海爾等公司先后被傳出臺了類似的例無公司規(guī)定。

1月，不準加班美的美的盟條集團董事長方洪波內部簽發(fā)的《關于簡化工作方式的要求》文件流出，要求嚴格禁止下班后開會及形式主義加班，集團內部溝通嚴禁PPT，和歐同時減少微信群數(shù)量，例無杜絕在群里喊口號。不準加班3月，美的盟條“美的集團被曝強制18點20下班”又登上熱搜。

網(wǎng)傳這些措施和歐盟《強制勞動產(chǎn)品條例》有關。和歐3月13日，例無美的集團接受了包括南方周末在內多家媒體的采訪，美的集團副總裁兼家用空調事業(yè)部總裁趙磊對這一話題作出了回應。

美的總部大樓。視覺中國/圖

“六大禁條”

記者：怎么理解目前推進的“簡化工作方式”？它們是如何落地的？

趙磊：今年方總制定的戰(zhàn)略，第一句話叫“以簡化促增長”，第二句話叫“以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。“以簡化促增長”，包括業(yè)務的簡化，組織結構的簡化和工作方式的簡化。

工作方式的簡化，“六大禁條”已經(jīng)說得非常清楚了：嚴禁PPT；嚴禁他人代寫材料；嚴禁下班時間開會；減少微信群；減少手工報表和作業(yè)；內部嚴禁送禮。

去年我們看到一些“表演式工作”，比如所有匯報，周報、月報甚至有的部門有日報，都要PPT。一個簡單的溝通都必須要用PPT，PPT還會過度美化。把精力花在制作精美的PPT上，對最終的產(chǎn)品價值或是用戶價值是沒有任何幫助的。

大家把大量時間用在表演式的工作上。比如有的部門18點下班，18:10開始開會。有的部門“