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孔那是孔那從東北來的深圳人，也是想讓從金融到凈水領域的跨界者。她一頭黑色短發，自己穿著干脆利落，柔和笑起來時眼睛彎彎的孔那，很有親和力。想讓
2014年，自己孔那出任深圳安吉爾飲水產業集團有限公司（以下簡稱“安吉爾”）執行副總裁，柔和這是孔那一家成立于1987年的凈水器公司。
同年，想讓孔那領導安吉爾向“以科技創新為驅動”轉型，自己深耕凈飲水主業。柔和區別于同行選擇橫向擴展業務線，孔那或是想讓做世界代工廠的策略，安吉爾走出了一條自己的自己路。
在過去近10年里，她參與并見證中國凈水行業的發展。回頭看走過的路，她說自己幾乎沒有感受到女性身份有弱勢之時，“女性要走向管理者都是需要強勢的，反而我有時會想，怎么能讓自己能夠更柔和一點”。
如何在跨界之后快速學習？如何領導傳統行業向科創轉型？如何發揮員工不同的天性、優勢以形成最佳組織？2024年5月8日，現任安吉爾董事長兼總裁的孔那，接受了南方周末科創力研究中心研究員的訪談。
孔那，安吉爾集團董事長兼總裁。圖片由受訪者提供
南方周末：你怎么加入安吉爾的？
孔那：我是跨了一個相當大的界。
十多年前，我一直從事保險行業。當時的我在一家保險公司總部擔任高管，認識了那時安吉爾的企業高管。我們一起討論，如何在做事業的同時能真正為社會作貢獻。
當時這家公司最吸引我的，其實是一個觀念——水本身就是資源，
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