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服裝設(shè)計(jì)師素描服裝設(shè)計(jì)（圖/視覺(jué)中國(guó)）

廣州紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的服裝賦發(fā)展，牽動(dòng)著全球的數(shù)字服裝市場(chǎng)和快時(shí)尚圈層。

然而，和產(chǎn)這座中國(guó)紡織工業(yè)重鎮(zhèn)此刻正面臨挑戰(zhàn)。業(yè)集日前，空間擴(kuò)散廣州經(jīng)濟(jì)“半年報(bào)”出爐。廣州模式2024年上半年，服裝賦廣州實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額5601.55億元，數(shù)字與上一年同期持平。和產(chǎn)作為主要商品類(lèi)別之一的業(yè)集服裝、鞋帽、空間擴(kuò)散針紡織品類(lèi)表現(xiàn)欠佳，廣州模式同比增速為1.3%，服裝賦該數(shù)據(jù)在2023年為15.3%。數(shù)字

市場(chǎng)訂單的劇烈波動(dòng)、傳統(tǒng)商業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛、跨境電商巨頭的迅疾崛起、數(shù)字化手段的空前滲透，以及原創(chuàng)設(shè)計(jì)的更新迭代，在這座全球著名的服裝生產(chǎn)和貿(mào)易之都相互交織，并復(fù)雜地往前裂變著。這種正在進(jìn)行的變化，正提供著中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型樣本。

最近數(shù)月，南方周末研究院走進(jìn)廣州服裝行業(yè)，訪談相關(guān)從業(yè)人員，以求解服裝里的“廣州模式”。調(diào)研的結(jié)論是，廣州紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從依賴區(qū)位和集群的成本優(yōu)勢(shì)，逐漸轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的、依托線上線下供應(yīng)鏈敏捷管理的綜合優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)狀：效率的提高、空間的協(xié)同與高度的提升

高效的供應(yīng)鏈

“全國(guó)紡織看廣州，廣州紡織看中大。”中大紡織商圈是全球規(guī)模最大的紡織面輔料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商圈，也是服裝產(chǎn)業(yè)鏈重要的資源配置中心。這里，一批衣服的出貨周期只需要3天：第一天客戶拿版、找面料，當(dāng)天晚上工廠定版型并裁面料；第二天工廠開(kāi)始做貨，第三天早上貨就可以到倉(cāng)庫(kù)。

這種令人矚目的效率，不僅是廣州紡織服裝行業(yè)的一大特色，更是其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

像中大這樣的面料市場(chǎng)，貨料周轉(zhuǎn)快得很，這讓不少搞批發(fā)的和開(kāi)服裝公司的人都愛(ài)在這里開(kāi)店。設(shè)計(jì)師們租個(gè)公寓，樓下挑完布料，樓上就能動(dòng)手做，做完了立馬打包發(fā)貨。

——廣州資深服裝從業(yè)者

高效率的背后是廣州多年的行業(yè)積累和完善的供應(yīng)鏈體系。數(shù)據(jù)顯示，廣州涉及服裝及關(guān)聯(lián)的企業(yè)有近5萬(wàn)家，服裝品牌商標(biāo)超過(guò)7000個(gè)，年銷(xiāo)售額約占全國(guó)的10%。規(guī)模之外，廣州的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋廣泛，幾乎囊括了除天然纖維外的所有環(huán)節(jié)，集中了面料輔料供給、設(shè)計(jì)、打版、集散等功能，形成了完整的供應(yīng)鏈。

此外，廣州火車(chē)站和白云機(jī)場(chǎng)兩大超級(jí)物流樞紐，加之近鄰佛山的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，形成了強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)。從宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，廣州在粵港澳大灣區(qū)的運(yùn)輸和集貨能力領(lǐng)先，全方式貨運(yùn)量是深圳的2倍、香港的4倍。此外，廣州擁有國(guó)內(nèi)物流龍頭企業(yè)，且聯(lián)邦快遞等國(guó)際超級(jí)物流商也選址白云機(jī)場(chǎng)。

強(qiáng)大的供應(yīng)鏈以及快速的生產(chǎn)反饋能力，既能滿足市場(chǎng)需求，也逐步推動(dòng)廣州孕育出新模式。

2009年，淘寶首屆“雙11”購(gòu)物節(jié)成功舉辦，開(kāi)啟電商時(shí)代。自此，電商獲廣州服裝行業(yè)青睞，一批新興企業(yè)出現(xiàn)。

茵曼女裝創(chuàng)立于2008年金融危機(jī)后。創(chuàng)始人方建華在廣州創(chuàng)辦了一家小型工廠，最初主要承接國(guó)際品牌的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)訂單。2008年的金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)代工行業(yè)造成了巨大沖擊。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，方建華決定創(chuàng)立茵曼品牌，并積極投身于電子商務(wù)領(lǐng)域。在接下來(lái)的幾年里，茵曼迅速成長(zhǎng)為電商女裝品牌的代表之一。

2008年，在中國(guó)電商的黃金時(shí)期，我們成立了茵曼。與傳統(tǒng)服裝品牌的品牌代理模式不同，我們采取的是一套全新的銷(xiāo)售體系。我們一方面在線上渠道通過(guò)平臺(tái)直面消費(fèi)者；另一方面在線下實(shí)體渠道采取的是自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)模式。

——匯美集團(tuán)副總裁曲晶

此后，隨著直播和社交電商的推動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)品交付速度的要求逐漸提高，促使廣州傳統(tǒng)批發(fā)模式向更高效、更靈活的生產(chǎn)和供應(yīng)方式演進(jìn)。

以前的模式是大批量生產(chǎn)，面料一訂就是上萬(wàn)米，加工快速，幾天就能出貨。但現(xiàn)在，電商的快節(jié)奏要求