太陽每小時內到達地球的走進責任太陽能輻射遠遠大于全世界每年所消耗的各種能量總和。氣候警鐘敲響，企業能源革命推進，陽光光伏產業高速發展，電源人類得以在更大范圍、連接綠色更高效地利用太陽的使命能量。

國際能源署數據顯示，共筑2023年全球新增可再生能源發電裝機容量達到近510吉瓦，持續其中光伏裝機容量占據3/4。價值到2030年，走進責任光伏發電量的企業增長將占到全球新增可再生能源的80%，背后有一批光伏企業堅定不移地深耕，陽光推進技術創新和產品升級，電源引領行業向前發展。連接綠色

陽光電源是使命其中的代表之一。自1997年成立以來，陽光電源一直專注于新能源發電領域，秉承“讓人人享用清潔電力”的使命，布局光伏、風電、儲能、電動汽車及充電、氫能等五大賽道，為全球低碳轉型持續貢獻企業專業力量。公司的光伏逆變器、風電變流器、儲能系統、新能源電站集成等業務躋身國際第一梯隊，產品銷售170多個國家和地區。

陽光電源的高速成長依托于全球綠色低碳轉型的大背景，更離不開自身的戰略定力，長期以來在新能源發電領域的持續專注和投入。2024年10月11日，南方周末中國企業社會責任研究中心調研團隊走進陽光電源，從ESG建設到“雙碳”管理，從供應鏈協同到人才培養，探討陽光電源可持續發展之道。

將ESG理念融入企業發展戰略

在全球化進程中，陽光電源深刻認識到，需要對自身的環境、社會影響進行系統化管理，設置清晰的路徑和目標，才能夠更好地滿足內外部發展需求，為利益相關方創造更多價值。

2024年，公司在原有的治理-管理-執行ESG治理體系之間，增設ESG發展中心，負責承接戰略與可持續發展委員會確定的ESG治理目標，接受可持續發展管理辦公室的直接指導，通過專業團隊統籌陽光電源全球ESG政策，設置不同領域的目標，牽頭執行小組推進工作。這有助于將分散在各個業務線的ESG工作整合、跟進、落地，為公司提供更強的牽引和更專業的支撐力量。

隨著越來越多的客戶開始將ESG作為準入門檻，或要求光伏企業提供相關國際認證、或請第三方對供應商ESG能力進行評估，陽光電源也對自身提出了更高的要求——在“綠色使命 成就美好”的可持續發展理念下，公司持續聚焦清潔能源主業，連接綠色生態和美好生活，確立卓越治理、邁向凈零、生態友好、伙伴共贏、多元包容五大戰略目標，制定具體可衡量的目標30余項，并通過DESG數字平臺，對可持續發展目標和400余項指標進行跟蹤，實時監測管理，同時識別ESG風險和挖掘潛在價值。

更多要求還體現在議題管理的全面性上。以合規為例，為更好地應對國際貿易的變革，陽光電源在推進ISO37301合規管理體系、ISO/IEC27001:2013信息安全管理體系等認證的基礎上，制定了《貿易管制合規指引》《合規行為準則》等政策，并通過持續學習國際最新法規條款及合規要求，向各分子公司及時傳遞，確保各項工作的合規性和行動的前瞻性。

陽光電源可持續發展管理辦公室主任陳威指出，近年ESG投資者問答次數持續上升，陽光電源通過扎實的行動、透明的ESG信息披露，以及與利益相關方的積極溝通，更系統地回應各方關注與問詢。2024年9月，陽光電源MSCI ESG評級更新為AA。 

減碳實踐深入產業鏈

減碳是客戶和利益相關方重點關注的環境議題。陽光電源承諾2028年實現運營層面碳中和，2038年實現供應鏈碳中和，2048年實現供應鏈凈零排放；在產品層面，企業提出2025年單位產品生產能耗相比2020年下降至少10%。

公司從2020年起開展企業碳盤查工作，2022年將盤查邊界擴展至印度和泰國工廠，2023年開始披露范圍一、二、三的碳盤查數據。電力使用是陽光電源在運營層面排放的主要來源，公司通過積極采購綠電、新建廠房100%建設屋頂光伏、車間工藝升級、運輸電能替代等行動提升能源效率，2023年公司綠色用電占比提升到55%。

范圍三是新能源企業節能降碳的難點，也是海外法規要求新能源企業管理的重點領域，對于產品零部件種類繁多、供應商分布在不同國家地區的陽光電源而言，挑戰尤為巨大。為了更好地摸清“家底”，陽光電源不斷加強自身能力建設，通過成立ESG管理團隊，計劃逐步摸清各級供應商的排放情況。

截至目前，陽光電源已收集近140家供應商的碳排放數據，新納入的供應商需要在供應商管理系統中提供排放信息相關資料。企業通過碳數據管理、綠電使用、再生材料使用、碳績效評估四方面行動，帶動供應鏈減排。

為鼓勵供應商主動提升環境、社會績效，陽光電源開發了供應商碳管理學習平臺，積極開展合作伙伴大會、碳管理培訓等，為供應商減碳賦能，推動供應商主動協同減碳。

針對不同規模供應商的減碳能力和需求差異，陽光電源建立了分級管理機制，為不同類型供應商制定個性化減碳方案，包括為供應商提供智慧能碳管理平臺，搭建能源管理系統、碳管理系統等服務，通過知識、技術支持，更好地促進產業鏈低碳發展。

與合作伙伴、員工共同成長

全球供應鏈系統復雜，如何清晰監控、評估、管理供應商的ESG表現，是越來越多跨國企業繞不開的問題。陽光電源對供應鏈可持續管理尤其重視。公司搭建了供應商關系管理系統，對供應鏈沖突礦產、原材料采購、碳數據管理、盡職調查等ESG要求進行全面管理。

2023年陽光電源有96.79%的供應商簽署《供應商行為準則》，對強相關供應商開展沖突礦產專項調查，此外為確保供應商全面合規，目前已完成超百家供應商ESG審核。審核清單根據責任商業聯盟（RBA認證）要求制定，覆蓋勞工權益、健康安全、環境保護、道德規范等項目。

除了合作伙伴外，員工關懷也是陽光電源踐行可持續發展的重要部分。企業展廳重點展示了員工成長的內容，公司為全體員工提供多元、包容、平等、積極向上的發展機會，激勵、賦能、尊重每一位勞動者。

企業制定了《培訓管理規定》《入職導師管理規定》《學習委員會管理細則》等系列培訓制度文件。在常規的培訓體系和舉措上，還特別設置了支持員工繼續教育的經費，員工可以申請公司借款用于個人繼續教育學習。

陽光電源副總裁汪雷指出，公司成長到今天，離不開曹仁賢董事長作為領航人的戰略眼光，帶領企業穿越行業周期，堅持做好產品和服務，為客戶、為社會和環境創造價值，而這背后，企業的組織能力也很重要。陽光電源在組織體系、文化體系搭建和人才培養上的重視與投入，是確保企業愿景能夠真正落地、可持續發展目標能夠有效推進的關鍵。

2024年，陽光電源升級品牌內涵，以“橋”為名，明確品牌價值主張為“連接綠色使命 共筑持續價值”(Bridge to a sustainable future)。陽光電源品牌中心總經理李秋宜解釋說，公司希望架起連接之橋，筑橋、固橋、護橋，為客戶提供支撐，連接更多的上下游伙伴和生態伙伴，同時踏實、可靠地肩負起社會責任，躬身鋪就可持續發展道路。

集團可持續發展管理辦公室主任陳威表示，企業正處于行業向前的風口，面臨的挑戰還有很多，如何保穩提質、促進業務可持續發展的同時，更好地賦能社區、員工和合作伙伴，未來陽光電源仍需要持續深入思考并努力付諸實踐。