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在全球能源轉型的對話大背景下，光伏產業作為清潔能源的氣候全球代表，以其可再生、先鋒清潔、晶科晶步環保的副總發展方案特點，正迎來前所未有的裁錢發展機遇。根據巴黎協定，履不綠色本世紀中葉全球變暖幅度控制在1.5℃以內，停為提供而能源活動是中國碳排放的主要來源，能源綠色低碳發展是對話生態文明建設的應有之義和必然要求。
經過近些年的氣候全球發展，中國光伏行業已從最初的先鋒依賴補貼的起步階段，發展到平價上網的晶科晶步成熟階段，并在全球產業鏈中處于領先地位。副總發展方案今年下半年發布的裁錢《中國的能源轉型》白皮書指出，中國建成完備的風電、光伏全產業鏈研發設計和集成制造體系，高效晶體硅、鈣鈦礦等光伏電池技術轉換效率多次刷新世界紀錄，量產先進晶體硅光伏電池轉換效率超過25%。
目前行業內達成的共識是，供需錯配和利潤空間的壓縮將成為主要挑戰，企業必須尋找新的制勝策略來應對這些挑戰。
晶科能源是光伏行業的典型代表，并于2022年在科創板上市。2023財年，晶科能源成為行業內首家第5次問鼎全球組件銷量冠軍、首家累計出貨量超260GW的太陽能科技企業，這就是說，全球每8塊組件大約就有1塊來自晶科，也就意味著，由此減少的每8噸二氧化碳排放中，就有1噸的減排貢獻來自于晶科。據介紹，2024年，晶科能源將有望再次超越這一數據。晶科能源始終活躍在全球氣候舞臺上，為中國光伏企業發聲，并認為這是光伏行業的應有責任與使命擔當。那么晶科在雙碳領域都做了哪些嘗試，又有哪些經驗，以下是南方周末中國企業社會責任研究中心和晶科能源副總裁錢晶展開的對談。
南方周末：能源轉型是全球氣候行動的關鍵。晶科能源作為新能源領域的龍頭企業，在推動能源轉型方面有哪些戰略布局和治理思考？
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晶科能源8S氣候治理生態圈
錢晶：晶科始終不懈地探尋著一條能夠使ESG實現標準化、數據化與可視化的前行之路。我們一直致力于運營上帶動產業減碳，在產品上拓展多元脫碳，在服務上助力全球零碳。
作為光伏行業的鏈主企業，我們希望發揮行業影響力，讓上下游一同加入這個賽道，讓更多的企業從初始的被動與保守，逐步向主動、積極的信息公開轉變。我們也希望在這個過程中找到品牌的抓手。
于內部管理而言，我們制定了《能源管理手冊》《能源運行控制程序》《溫室氣體排放核查管理規定》等內部制度。在對外信息披露方面，晶科已連續多年發布企業社會責任報告，上市后，根據市場監管與投資人需求，升級為ESG報告。2024年，我們對外發布了光伏行業首份對標國際主流氣候披露標準的氣候報告。
從企業治理架構的維度審視，晶科建立了一套自上而下的治理架構。我們的董事會和戰略與可持續發展委員會負責做決策；同時，我們設置的ESG管理委員會作為統籌部門，負責討論制定氣候行動戰略、發展目標、制度政策，管理氣候風險與機遇識別和應對工作；背后還有各個協同部門的支持。我們還計劃在傳播領域進行更多的框架建設，讓更多人了解晶科的ESG戰略與計劃。
南方周末：產品碳足跡管理對于光伏企業來說，是提升產品競爭力、滿足國際貿易要求、促進綠色發展的重要手段。晶科能源在打造綠色低碳產品過程中，遇到哪些挑戰？
錢晶：最大挑戰是部分工廠所在地的綠電可及性，獲取或購買綠電比較困難。對于這個問題，我建議分布式光伏進入市場化交易，加速發展儲能和智能電網建設，讓企業能購買到綠色電力。
還有供應商的碳足跡改善問題，這是科學碳目標范疇三排放管控的要求。光伏產業的供應鏈非常復雜，涉及眾多環節和大量供應商。要求供應商改正碳足跡往往會增加供應商的成本。對于我們來說，我們重視供應鏈排放這一環節。供應鏈屬于我們，但也不屬于我們——我們作為其中的重要環節，對相關企業培訓審核，我們主張“扶上馬，送一程”的定位。我們也希望聯合更多的企業與行業協會，提高這一領域的行業標準。
南方周末：就在今年，晶科能源出席了2024年紐約氣候周，并正式發布公司第一份氣候白皮書（英文版）。這份內容詳實的報告總結了晶科能源對可持續發展的承諾、為減少碳排放采取的創新戰略以及創造更加綠色、更具韌性的未來的可行步驟。你是如何看待企業面臨的氣候風險和機遇？環境效益和商業利益是否可以兼得？
錢晶：行動趁早，方得先機。于企業而言，秉持做正確之事的理念，便能收獲早投入、早獲益的碩果。
晶科始終堅信，環境效益與商業利益絕非對立，企業完全能夠將二者兼收并蓄。晶科能源長期致力于使公司運營與全球氣候目標保持一致，雖然起初大家可能是因為客戶要求，但現在，我們更希望帶動更多的商業伙伴一同邁向雙碳，今后實現用綠色制造綠色。
南方周末：你在2015年巴黎氣候大會中國角“中國企業低碳行動”主題邊會上就提過，新能源的發展是全球減排的關鍵。但是目前，光伏價格、產值及出口額下跌給行業發展帶來壓力。晶科是怎樣思考這個問題，又是怎么在雙碳領域破局的？
晶科能源出席2023年在迪拜舉辦的聯合國氣候變化大會，左一為錢晶
錢晶：我們有穿越周期的信心。一方面晶科將持續推進技術創新以降本增效，另一方面，晶科將進一步加強全球化布局，提升服務全球的能力。
在ESG層面，客戶一定會選擇更加可持續的產品，并愿意為可持續產品溢價購買，這就為ESG領先的企業爭取到更多的客戶與議價空間。還有，我們邀請了專業團隊，并采取各類數字化技術來實現相關數據的披露，也更有利于和國際接軌，有助于形成良性循環的局面。
在全球布局中，我們還充分考慮了物流與銷售便利性等因素，降低營銷過程中的碳足跡。比如在東南亞的越南建立了基地，我們在這里基本實現了一體化運營，這有助于進一步提升晶科能源在全球光伏市場的影響力與競爭力，優化其全球供應鏈體系，更好地滿足全球各地的市場需求并降低運營成本。
晶科能源與沙特NEOM-Oxagon CEO一行合影
晶科還積極參與海外城市建設。今年我們獲得了為沙特新未來城（Neom）綠氫項目供應光伏組件的采購合同，新未來城其實是沙特阿拉伯“2030愿景”框架內的一座新城，毗鄰紅海和亞喀巴灣，靠近經由蘇伊士運河的海上貿易航線。晶科作為光伏領域里的先行者，愿意為綠色發展提供中國方案。
南方周末：能源轉型離不開科技的創新。晶科能源是如何考慮重點布局的核心技術和科技創新能力項目的？晶科能源又是如何確保這些規劃的科學性和可行性的？
錢晶：光伏的本質是能源，核心是技術。隨著產業鏈協同進步、設備體系和材料體系的成熟，同一技術平臺上各公司的成本和效率差距正在縮小。與此同時，各細分應用場景的需求正在形成規模。
所以我們研發策略是，研發一代，量產一代，領先一代，引領行業不斷技術進步，降低發電成本。
南方周末：可持續發展戰略的快速推進，離不開企業運營的方方面面。晶科能源在氣候治理能力建設方面，有哪些經驗可以分享？
晶科能源氣候戰略圖譜
錢晶：氣候問題往往和經濟活動有關，所以每個企業達到自身減排的小目標，最后集合成為大目標。
對于晶科來說，晶科能源于2019年底宣布加入RE100綠色倡議，這是一個“硬指標”，目前我們綠電使用比例已經從加入時的14%左右上升到目前的53%。這不僅僅是相對值的4倍的成長，更是絕對值40倍的成長，要知道我們的產能是當年的10倍，也就意味著用電量是10倍的增長。
2021年底，晶科能源正式加入科學碳目標倡議（Science Based Target initiative，SBTi）。2023年上半年，晶科能源發布2022年ESG報告，并在報告中首次提出了自己的科學減碳目標。2023年底，晶科能源科學碳目標通過SBTi官方審驗，成為全球首家同時完成SBTi全部（短期、長期、凈零）目標審驗的光伏集團企業，標志公司的減排目標與《巴黎協定》提出的1.5℃目標保持一致。
在此基礎上，晶科能源主動梳理自身業務場景與助力全球能源低碳轉型之間的內在價值關聯，構建具有自身及行業特色的氣候戰略圖譜，希望以此圖譜為切入點，向更多利益相關方輸出晶科能源助力全球能源低碳轉型的內在思考。
晶科能源以綠色運營帶動光伏全產業鏈減碳，并積極研發光伏組件、儲能、光伏建筑一體化等具有氣候韌性的產品和服務，以具有競爭力的清潔能源整體解決方案，攜手利益相關方加速全球凈零進程。
南方周末：作為氣候行動領域的先行企業，晶科能源還有哪些理念想要傳遞？
錢晶：作為全球首家加入RE100和EP100（能源效率提升 100%）綠色倡議的光伏企業，晶科能源始終秉持“改變能源結構，承擔未來責任”的使命，以“提供清潔能源整體解決方案，成為行業標桿”為發展愿景，向全球持續輸送清潔能源整體解決方案。
當下，雙碳目標的宏偉藍圖正徐徐展開，這不僅是中國可持續發展的內在要求，更是對全球氣候治理的莊嚴承諾。我們由衷地呼吁更多企業能夠深刻認識到這一歷史使命與時代機遇，積極投身到這場意義深遠的雙碳建設行動中來。我們要有信心，相信中國光伏行業的能量，可以共同探索出更多推動綠色發展的中國方案。
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